2.2.0

Costo de NO ACTUAR con ética en los negocios

El operar una empresa un negocio o empresa si unos valores éticos sólidos, tarde o temprano genera graves consecuencias que, por lo general, le costara dinero al negocio, a los empleados que pudieran tener y el ambiente del negocio en general.

2.2.1 Filosofia

Beneficio al implementación:

1. Se reducen los riesgos y los costos.
2. La mejora la reputación y la plusvalía.
3. Se mejora el desempeño ¿, productividad y posición competitiva.
4. Se incrementa la utilidad, con crecimiento sostenido a largo plazo.

Costo de ACTUAR con ética en los negocios

Ayuda a lograr unos altos estándares morales de sus empleados y empresarios, lo que la mayoria de las veces, apunta a mayores ganancias, crea un ambiente de trabajo positivo, relaciones con otras empresas y con el consumidor y en general con el medio exterior.

Unidad II: Filosofía de la Organización

COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

La cultura organizacional expresa la identidad y forma de vivir de una empresa o cualquier sistema organizativo, la forma en que sus miembros piensan, sienten y actúan.

Ética

Es el código de conducta o el sistema de principios que guían nuestras existencias y que aplicaron cuando actuamos y se entiende como las normas que dominan las relaciones humanas, o bien, como los actos que caen bajo esas normas.

Ética en los negocios

Es una herramienta para establecer estándares y procedimientos que reflejen los valores de la empresa: lo que piensan, dicen y hacen TODOS los empleados y dueños de la empresa. Se entiende como:

1. Tratar bien a los demás
2. Hacer las cosas bien...Aunque nadie me vea.
3. Hacer las cosas bien... Por que el fin es el correcto.
4. Respetar mi profesión, mi nombre, y mi familia

Cuadrante de flujo de dinero

Este se divide en 4 cuadrantes en el cual son los siguientes:

1. E: Empleados: Son todos los obreros que no tratan de realizar algo mas allá que los haga mas productivos y solo maneja tiempos.


2. A: Auto empleados: Son todos aquellos que con su conocimiento ganen dinero y su limitante sigue siendo el tiempo por ejemplo: Doctores, dentistas, ingenieros, Licenciados, Contadores, TSU, dueños de pequeñas empresas (no actúan como sistemas).


3. D: Dueños de negocios: Ya trabajan como sistema por medio de apalanca miento.


4. I: Inversión: Ya son autónomos por medio de inversiones crece el sistema en que están.

PUNTOS PARA EVALUAR OPORTUNIDADES DE NEGOCIOS

1. Existe un mercado en expansión amplio.


2. Productos único y consumibles, precio-conveniencia, producto único- la gente viene a ti.


3. Momento correcto (tendencia)

4. Genera apalancamiento

Lo que aprendí:

Lo que aprendí en la materia fue:

1. Aprendí a diferenciar las empresas tradicionales y competitivas, la tradicional es una empresa que no se transforma constantemente y no hay innovación en el producto, tecnología, re-estructuración de la organización y en cuanto a la competitiva se preocupa en la innovación del producto, tecnología, una inversión para una nueva estructura de la empresa y nuevas estrategias para su desarrollo.
2. Y analizar empresas y implantar nuevas estrategias y sobreviva en el mercado como principal método es un análisis, un diagnostico y una propuesta.
3. Los que participan en esta elaboración de nuevas estrategias son los altos directivos junto con un grupo de personas para llegar a su objetivo y resolver el diagnostico.

1.2 Fundamento de Planeación Estratégica

La planeación se requiere planear lo que realizan esta actividad son los directivos de mas alto nivel conjuntamente con su equipo de trabajo y que debe involucrarse en todo el personal desde su área de trabajo.

Existen dos tipos de planeación la Tradicional y Estratégica.

Tradicional:

• Maneja variables controlables (Nivel de producción, producto, precio, presupuestos)
• Su mercado esta estable y bien definido.
• Toma en cuenta pocos receptores
• Su popularización de su producto o servicio se considera permanente.
• No hay continuidad en el mercado, producto y tecnología.
• Segmento el mercado a travez de la variable.

Estratégica:

• Responde a variables externas controlables.
• Gobierna las variables externas controlables.
• Considera las tendencias

1. Económicas
2. Socio-Político
3. Cambio e innovación

• Considera las operaciones en un mercado cambiante y debe redefinir la aparición.

1. Nuevo producto
2. Nueva Tecnología
3. Productos sustitutos

• Toma en cuenta múltiples receptores.

1. Publico en general
2. Clientes.
3. Proveedores
4. Sindicatos.
5. Instituciones Gubernamentales
6. Institutos de crédito.

• Busca lograr: Un posicionamiento y una imagen corporativa para respaldar el producto o servicio que es transitorio y cambiante.
• Sin perder de vista: ¿Quienes somos? ¿Hacia donde vamos? ¿Hacia donde queremos llegar?
• Segmento del mercado: Geografía, Demografía, Psicología y cualquier otra relacionada con el producto.

UNA EMPRESA COMPETITIVA CONTIENE UNA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA PARA ESTAR DENTRO DEL MERCADO

http://www.youtube.com/watch?v=p7KLKm24kEg

1.1 Ambiente competitivo

Competitividad

Hay elementos clave para la competitividad de una organización son los siguientes niveles:

• Nivel Interno: Es la capacidad que tiene una organizacion para el uso optimo de los recursos:

1. Personal
2. Capital
3. Materiales
4. Procesos de transformación

• Nivel Externo: Logros que tiene una organización en el mercado:

1. Grado de Innovación
2. Dinamismo de la Industria
3. Estabilidad económico y social.

Ventajas comparativas que debe tener una empresa para que sea competitiva en el ambiente económico:

Habilidades, conocimiento, recursos, ideas, atributos : son los que cuenta una organización y de los que carecen sus competidores o los tienen en menor medida, que permite un rendimiento superior con respecto a los últimos.

Hoy en día hay muchas empresas que venden el mismo productos y servicios pero muchas empresas tienen que ser competitivas para diferenciarse de las demás con el fin de no cerrar la organización y sobrevivir en el mercado y tener éxito. Ya que la competitividad es la idea de "Excelencia" en términos de eficiencia y eficacia.

El ambiente competitivo se crea y se mantiene mediante un proceso largo de aprendizaje en que se deben negociar diferentes grupos colectivos dinámicos del ambiente organizacional.

http://www.youtube.com/watch?v=xN56zO4mAyg