IV; Herramientas del diagnostico organizacional

PROCESO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

Este proceso se utiliza para realizar un cambio en la empresa ya sea porque no genera utilidades, saber en que nivel se encuentra de competitividad si se requiere elaborar nuevas formas de competir en el mercado y se implementan las siguientes etapas:

Etapa I

1. Introducción a la Planeación Estratégica.
2. Justificación
3. Datos generales de la empresa

a) Giro

b) Ubicación

c) Tamaño

d) Principales Productos

e) Principales Procesos

f) Antecedentes Históricos

1. Diagnostico de la empresa
2. Desarrollo de la Planeación estratégica

a) Objetivos

b) Misión

d) Visión

e) Valores

f) Políticas de calidad

g) Identificación de los objetivos y estrategias.

1. Análisis de auditoria

a) Administración

b) Marketing

c) Finanzas

d) Producción

e) Investigación y desarrollo

f) Sistemas de información por computadora

g) Identificación de FORTALEZAS Y DEBILIDADES

Etapa 2

1. Etapa de edecuación para la formulación de estrategias o la implementación de los métodos:

a) Matriz de Fortalezas-debilidades-oportunidades-amenazas (Matriz FADO)

b) Matriz de la Posición estratégica y la evaluación de la acción (Matriz PEYEA)

c) Matriz de Boston Consulting Group (BCG)

d) Matriz Interna - Externa (IE)

c) Matriz de la Gran Estrategia (GE)

d) Matriz Cuantitativa de la Planeacion Estratégica (MCPE)

Etapa 3

Etapa de la decisión donde se tomara la mejor estrategia para la empresa y tomar el mejor método.

El método que me pareció interesante fue Matriz de la Posición Estratégica Consulting Group

Este método se usa para saber la participación de la empresa en el mercado con respecto a los competidores y la tasa de crecimiento de la empresa se divide en categorías alta y baja, se originan cuatro cuadrantes representado en las categorías de las unidades o de los productos importantes. Además se tienen en cuenta dos factores adicionales, tales como necesidades de efectivo y estrategias adecuadas.

En el cuadrante de la estrella: Da a señalar la alta participación de la empresa en el mercado y las altas tasas de crecimientos ya que estos necesitan de mucho efectivo para obtener una mayor competitividad.

En el cuadrante de las vacas del dinero: Tienen una gran participación en el mercado y realizan negocios con industrias con bajas tasas de crecimiento y apoyan a otras unidades que necesitan recursos.

En el cuadrante de las interrogantes: Cuentan con poca participación del mercado pero con altas tasas de crecimiento y buscan crear con grandes ventajas diferenciales.

En el cuadrante de los perros: En este cuadrante se manifiesta la poca participación del mercado y operan en industrias con baja tasa de crecimiento y su estrategias es maximizar ganancias y minimizar gastos.