3.2Estrategias

CONCEPTOS

Es una serie de alternativas que muestra como una guía hacia una organización y el empleo general de los recursos y esfuerzos para lograr sus objetivos planteados. con las condiciones mas ventajosas y ser una organización competitiva en el mercado.

Las 5 P's de la estrategia

• Plan: Es una serie de guías conscientemente determinados para abordar una situación especificas.

Como planes, las estrategias pueden ser:

1. Generales
2. Especificas

• Pauta de acción: Puede ser una "maniobra" para ganar partida al contrincante o competidor. Su verdadera estrategia (y que se toma como un plan es decir, la intención real es la amenaza, no la expansión)
• Patrón: La estrategia como patrón es un modelo, específicamente es un flujo de acciones que se realizan constantemente.
• Posición: Es en particular la posición en que se encuentra una organización en el medio ambiente (su ubicación).
• Perspectiva: Es una estrategia mira hacia afuera busca la organización en el entorno externo en una posición concreta que en cual también al interior por medio de grupos colectivos para una visión mas amplia.

TIPOS DE ESTRATEGIAS

1. Interactivas:

1.1 Penetración en el mercado Es una estrategia que trata de dar a conocer el producto y tenga una mayor participación en el mercado.

1.2 Desarrollo del mercado: Introducción de productos actuales a nuevas áreas geográficas.

1.3 Desarrollo del producto: Buscar mas ventas y innovar el producto para lograr el objetivo

2. Integrativas

2.1 Integración hacia adelante: Obtener una mayor control sobre los distribuidores o detallistas para una mayor venta del producto.

2.2 Integración hacia atrás: Buscar la propiedad o mayor control sobre los proveedores para obtener diferentes inversiones relacionado con el producto.

2.3 Integración Horizontal: Buscar la propiedad o mayor control de los competidores para no tener competidores.

3. Diversificados:

3.1 Concéntrica: Añadir nuevos productos, pero relacionados.

3.2 Conglomerados: Añadir nuevos productos no relacionados.

3.3 Horizontal: Añadir nuevos productos no relacionados para el cliente actual.

4. Otras (Asociaciones)

4.1 Reducción: Es la reducción de costos y de activos para disminuir declinación de ventas dando una nueva reestructura a la empresa.

4.2 Desposeimiento: Venta de una división o parte de una organización como ventas de acciones de una empresa donde habrá mas dueños.

4.3 Liquidación: Donde se desintegra una organización o desaparece.

4.4 Combinación: Es una organización en donde sigue diferentes estrategias simultáneamente.

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