CONCLUSIÓN FINAL DEL BLOG

Este blog de Planeacion estratégica, el 21 de Abril del 2010 se cierra oficialmente.

Comentarios:

Principalmente esta materia me dejo muchos conocimientos que me podrían ayudar mas adelante pues tengo la seguridad que tendré la facilidad te implementar esta materia en otras materias.

Le doy principalmente las gracias al Profesor: Leopoldo Aguilar Rodríguez que fue un profesor que nos dedico todo el tiempo posible para completar el programa con mucha eficiencia y eficacia ya que me quede con gran satisfacción.

Y pues no tengo sugerencias la verdad que no es necesario modificar el plan de estudios que el profesor Leopoldo Aguilar.

Lo que aprendi

La materia de Planeacion estratégica aprendí como elaborar nuevas estrategias a una organización por medio de un proceso de del plan estratégico por medio de técnicas como PEYEA, BCG, AODF, IE y matriz de la gran estrategia en donde realizábamos un diagnostico para tomar una buena decisión y buenas estrategias para que la empresa tenga un buen nivel de competitividad en el mercado.

Lo que aprendi

4.1 Pasos Redacción Plan Estratégico

Este proceso nos permite definir la misión, visión, valores, objetivos y estrategias de la organización y como consecuencia a generado un proceso de aprendizaje y participación en cual en esta redacción permite a personas o grupos a sistematizar y presentar de forma ordenada la información generada.

En este proceso nos comunica como revisar, analizar críticamente y recoger opiniones y comunicar a todos los niveles y explicar detalles los siguientes pasos del proceso son:

PASO 1:

Presentación: Máximo responsable de la Organización.

Introducción: Breve resumen de los principales elementos del plan.

PASO 2:

Misión-Visión: Enunciar la Misión-Visión y valores o principios que guían a la organización.

PASO 3:

Análisis situación actual:

a) Breve historia de la organización.

b) Estructura organizativa

c) Evolución del entorno y del sector especifico en el que estamos.

d) Principales usuarios de los productos-servicios.

PASO 4

Diagnostico:

a) Identificar Oportunidades y Amenazas.

b) Identificar Fortalezas y Debilidades.

c) Identificar los puntos críticos en cada una de las áreas.

PASO 5

Prioridades Estratégicas

a) Estructura general de objetivos y determinación de los objetivos estratégicos.

b) Principales estratégicas para el logro de objetivos y criterios para su priorización.

PASO 6

Plan de acción:

a) Proyectos de cambio y resultados esperados.

b) Cronogramas general de implantación.

c) Recursos destinados.

d) Estructura organizativa. Responsables.

e) Sistema de seguimiento y evaluación.

IV; Herramientas del diagnostico organizacional

PROCESO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

Este proceso se utiliza para realizar un cambio en la empresa ya sea porque no genera utilidades, saber en que nivel se encuentra de competitividad si se requiere elaborar nuevas formas de competir en el mercado y se implementan las siguientes etapas:

Etapa I

1. Introducción a la Planeación Estratégica.
2. Justificación
3. Datos generales de la empresa

a) Giro

b) Ubicación

c) Tamaño

d) Principales Productos

e) Principales Procesos

f) Antecedentes Históricos

1. Diagnostico de la empresa
2. Desarrollo de la Planeación estratégica

a) Objetivos

b) Misión

d) Visión

e) Valores

f) Políticas de calidad

g) Identificación de los objetivos y estrategias.

1. Análisis de auditoria

a) Administración

b) Marketing

c) Finanzas

d) Producción

e) Investigación y desarrollo

f) Sistemas de información por computadora

g) Identificación de FORTALEZAS Y DEBILIDADES

Etapa 2

1. Etapa de edecuación para la formulación de estrategias o la implementación de los métodos:

a) Matriz de Fortalezas-debilidades-oportunidades-amenazas (Matriz FADO)

b) Matriz de la Posición estratégica y la evaluación de la acción (Matriz PEYEA)

c) Matriz de Boston Consulting Group (BCG)

d) Matriz Interna - Externa (IE)

c) Matriz de la Gran Estrategia (GE)

d) Matriz Cuantitativa de la Planeacion Estratégica (MCPE)

Etapa 3

Etapa de la decisión donde se tomara la mejor estrategia para la empresa y tomar el mejor método.

El método que me pareció interesante fue Matriz de la Posición Estratégica Consulting Group

Este método se usa para saber la participación de la empresa en el mercado con respecto a los competidores y la tasa de crecimiento de la empresa se divide en categorías alta y baja, se originan cuatro cuadrantes representado en las categorías de las unidades o de los productos importantes. Además se tienen en cuenta dos factores adicionales, tales como necesidades de efectivo y estrategias adecuadas.

En el cuadrante de la estrella: Da a señalar la alta participación de la empresa en el mercado y las altas tasas de crecimientos ya que estos necesitan de mucho efectivo para obtener una mayor competitividad.

En el cuadrante de las vacas del dinero: Tienen una gran participación en el mercado y realizan negocios con industrias con bajas tasas de crecimiento y apoyan a otras unidades que necesitan recursos.

En el cuadrante de las interrogantes: Cuentan con poca participación del mercado pero con altas tasas de crecimiento y buscan crear con grandes ventajas diferenciales.

En el cuadrante de los perros: En este cuadrante se manifiesta la poca participación del mercado y operan en industrias con baja tasa de crecimiento y su estrategias es maximizar ganancias y minimizar gastos.

3.4 Estrategia Empresarial

Clases de estrategias

Estrategias ofensivas: Es una forma en que se especializan en producir, vender un solo producto o servicios. Diversificación Concéntrica: Es la parte en el que se implementa su negocio produciendo productos o servicios relacionados son su especialización primaria. Integración vertical: Cuando una empresa añade una nueva etapa ya sea después o antes de la producción del producto.

Estrategia defensiva: Principalmente su función es evitar o anticipar problemas que podrían surgir en la empresa una función en particular es la de liquidación ya que se puede decir es la venta de los bienes ya que ocurre cuando una empresa no genera utilidades y es ineficiente y no puede recuperar su tarea empresarial.

Estrategia concentrica: Son estrategias que soportan cada plan trazado para las diferentes áreas funcionales, para eso es preciso algunas habilidades estén presentes e influencien la vida organizacional.

Estrategia genérica: Ellas señalan la dirección por áreas en la organizaciones los siguientes aspectos deben ser tenidos en cuanta por la organización que desean tener un desarrollo de crecimiento en el mercado.

Mercadeo de corporativo interno: Buscar llegar y comprometer a su primer mercado mediante diferentes alternativas de productos en relación con los que ya existen. Un producto actual en un mercado plantea posibilidades y oportunidades diferentes a los productos nuevos por medio de análisis que revela condiciones competitivas.

3.3 Planes, programas y pronósticos

Planes

Son diseños o esquemas detallados lo que habrá de realizarse en un determinado tiempo y con sus especificaciones de como sera su función como se realizara.

Tipos de planes

1. Corporativo: Son diseñados por miembros de la mas alta jerarquía de la empresa y su función es obtener los medios necesarios para alcanzar los objetivos generales de la empresa y son a largo plazo (Dirección general).
2. Táctico: Estos determinan planes mas específicos ya que los que los determinan son los distintos departamentos de la empresa y sus distintos planes estratégicos se ejecutan a mediano plazo y abarcan un área de actividad especifica (gerente de venta, finanzas, producción, etc.)
3. Operativos: Se rigen de acuerdo a los lineamientos establecidos por niveles tácticos y consiste en la formulación y asignación de actividades mas desarrolladas que deben ejecución en los últimos niveles jerárquicos de la empresa. Y se ejecutan a corto plazo. ( Nivel operativo- producción, etc.)

Programas: Es donde se establecen determinadas actividades simultáneamente para alcanzar los objetivos y el tiempo definido para cada una de las actividades.

Clasificación de los programas

1. Tácticos: Son los que se establecen únicamente para las áreas de actividad, su función consiste en establecer programas, asi como coordinar y supervisar que se realice de acurdo a lo planeado.
2. Operativos: Son los que establecen cada una de las unidades o secciones de las que constan un área de actividad.

Tipos de presupuesto: Es un listado que detalla los recursos o dinero asignado para la realización de una actividad o proyecto.

1. Operativo: Se utiliza para planear y controlar los ingresos y gastos de una empresa.
2. Gastos: Contempla los recursos que se harán en la operación de cada una de las actividades.
3. Ingresos: Plantea y controla todas las entradas de dinero proveniente de las ventas.
4. Efectivo: Contempla las entradas y salidas de dinero de efectivo de la operación normal de la empresa.
5. Capital: Utilizados para el control de grandes proyectos o inversiones actualizados cada año.

Pronósticos

Son aquellas formas de prevención o de oportunidades que podría tener una empresa a futuro mediante estadísticas planteadas.