Proporciona un enfoque sistemático para lograr resultados en el que los grupos identifican y encaran un reto a la vez. El modelo lo lleva a través del proceso de asumir un compromiso y una visión compartida que contribuya a lograr la misión de su organización o en lo personal, definir y hacer suyo un reto, priorizar las acciones para su implementación, y trabajar juntos para lograr resultados.
PROCESO
Preparación
Resise la misión y las prioridades estratégicas de su organización
Cree una visión compartida
Llegue a un acuerdo con respecto a un resultado medible
Evalué la situación actual
Identificar los obstáculos y las causas fundamentales
Defina su reto clave y seleccione las acciones prioritarias
Desarrolle un plan de acción
Implemente su plan y realice un seguimiento y evaluación del avance logrado
Existen varias ideas en la aplicación de mecanismo, entendemos la Visión como la capacidad que tiene toda persona y toda organización de imaginar un futuro mejor que el presente. Otro aspecto muy importante es que construye sobre varios valores, aspiraciones y propósitos que tienen como eje el desarrollo humano sostenible.
Para definir la visión es el momento de soñar, de pensar, de imaginar el futuro deseado pero, al mismo tiempo, posible de alcanzar.
Proyección del futuro
Las entidades de la organización desarrollan un gran compromiso con con el futuro deseado mediante visualizaciones que plantearon diferencias de las diferentes empresas que solo desarrollan una visión a corto plazo
Meta audaz
La meta audaz se refiere principalmente que debe ser clara y comprometedora que sebe servir como catalizador por el espíritu de equipo y como punto focal de unificación de esfuerzos.
No debe formularse una meta enormemente ambiciosa que en cual muchas entidades cometen este error y no puede ser viable o creíble. La diferencias que tiene una meta a una meta audaz es que debe estar comprometida con un reto enormemente y de gran significado para la entidad.
VALORES
Constituyen los principios esenciales y duraderos de la entidad. Representar un pequeño grupo de principios guía de carácter permanente. Una característica que debe tener los valores es que una entidad con tales principios fundamentales, sean fuertemente compartidos y aplicados.
Normas:
Son los reglamentos o leyes generalmente en concordancia con las creencias o valores que siguen los miembros de un grupo en una organización se dividen en dos tipos enGenéricos y Especificas
Genérico (Política): Son aquellas que guían a la dirección general y la posición de la entidad y que determinen su viabilidad: Por ejemplo: Los empleados que laboran en la organización tendrán la posibilidad de ascender de puesto, de acuerdo a su eficiencia y eficacia.
Especificas (Reglas):Son estructuras jurídicas o reguladores de una organización por ejemplo: Todas las órdenes de compra deben ser aceptadas por el gerente.
ELEMENTOS QUE INTEGRAN LA FILOSOFÍA DE LA ORGANIZACIÓN
IDEOLOGÍA CENTRAL
Esta constituida por postulados que definen al carácter duradero de una entidad u organismo, estos se refieren a los valores y propósitos central de la misma.
Su papel es guiar e inspirar, no diferenciar. Las entidades visionarias se diferencian de las demás no por el contenido de su ideología, si no por su autenticidad, disciplina, intensidad y consistencias.
Por otra parte la ideología no significa pensar igual en todo, significa principal mente , compartir las premisas fundamentalmente.
MISIÓN
Es también denominado Propósito central. "Razón de ser de la empresa" en cual la misión no es algo que se logra, sino algo que se persigue continuamente.
Se puede crear tomando en cuanta las siguientes preguntas:
¿Quienes somos?= identidad y legitimidad.
¿Para que existimos?=propósito
¿Que hacer?=principales medios para lograr al propósito.
¿Para que lo hacemos?=Valores, principios, motivaciones.
¿Para quien trabajamos?=beneficiarios
La misión pone de manifiesto:
Identidad de la organización para ser reconocidas en su entorno
Los valores, reglas y principios que orientan las actividades
La cohesión alrededor de los objetivos comunes, lo cual facilita la resolución de conflictos motivación del personal
Son una descripción de los resultados que se esperan alcanzar a un determinado tiempo.
Objetivos:
Definición realista, concreta y necesaria sobre un punto o estado al que se desea llegar el cual hay que movilizar esfuerzos para obtener logros concretos.
Metas:
Se definen como puntos de referencias o aspiraciones que las organizaciones deben lograr en el corto plazo (un año o menos).
Tipos de Objetivos:
Largo plazo o generales: Estos tipos de comprenden en una empresa de 3 a 5 años
Mediano Plazo o táctico: Se fijan por áreas se subordinan a los objetivos generales 1 a 2 años.
Corto plazo u operacionales: Se realizan a menor de un año.
El operar una empresa un negocio o empresa si unos valores éticos sólidos, tarde o temprano genera graves consecuencias que, por lo general, le costara dinero al negocio, a los empleados que pudieran tener y el ambiente del negocio en general.
Se mejora el desempeño ¿, productividad y posición competitiva.
Se incrementa la utilidad, con crecimiento sostenido a largo plazo.
Costo de ACTUAR con ética en los negocios
Ayuda a lograr unos altos estándares morales de sus empleados y empresarios, lo que la mayoria de las veces, apunta a mayores ganancias, crea un ambiente de trabajo positivo, relaciones con otras empresas y con el consumidor y en general con el medio exterior.
La cultura organizacional expresa la identidad y forma de vivir de una empresa o cualquier sistema organizativo, la forma en que sus miembros piensan, sienten y actúan.
Ética
Es el código de conducta o el sistema de principios que guían nuestras existencias y que aplicaron cuando actuamos y se entiende como las normas que dominan las relaciones humanas, o bien, como los actos que caen bajo esas normas.
Ética en los negocios
Es una herramienta para establecer estándares y procedimientos que reflejen los valores de la empresa: lo que piensan, dicen y hacen TODOS los empleados y dueños de la empresa. Se entiende como:
Tratar bien a los demás
Hacer las cosas bien...Aunque nadie me vea.
Hacer las cosas bien... Por que el fin es el correcto.
Este se divide en 4 cuadrantes en el cual son los siguientes:
E: Empleados: Son todos los obreros que no tratan de realizar algo mas allá que los haga mas productivos y solo maneja tiempos.
A: Auto empleados: Son todos aquellos que con su conocimiento ganen dinero y su limitante sigue siendo el tiempo por ejemplo: Doctores, dentistas, ingenieros, Licenciados, Contadores, TSU, dueños de pequeñas empresas (no actúan como sistemas).
D: Dueños de negocios: Ya trabajan como sistema por medio de apalanca miento.
I: Inversión: Ya son autónomos por medio de inversiones crece el sistema en que están.
PUNTOS PARA EVALUAR OPORTUNIDADES DE NEGOCIOS
Existe un mercado en expansión amplio.
Productos único y consumibles, precio-conveniencia, producto único- la gente viene a ti.
