Lo que aprendí:

Lo que aprendí en la materia fue:

1. Aprendí a diferenciar las empresas tradicionales y competitivas, la tradicional es una empresa que no se transforma constantemente y no hay innovación en el producto, tecnología, re-estructuración de la organización y en cuanto a la competitiva se preocupa en la innovación del producto, tecnología, una inversión para una nueva estructura de la empresa y nuevas estrategias para su desarrollo.
2. Y analizar empresas y implantar nuevas estrategias y sobreviva en el mercado como principal método es un análisis, un diagnostico y una propuesta.
3. Los que participan en esta elaboración de nuevas estrategias son los altos directivos junto con un grupo de personas para llegar a su objetivo y resolver el diagnostico.

1.2 Fundamento de Planeación Estratégica

La planeación se requiere planear lo que realizan esta actividad son los directivos de mas alto nivel conjuntamente con su equipo de trabajo y que debe involucrarse en todo el personal desde su área de trabajo.

Existen dos tipos de planeación la Tradicional y Estratégica.

Tradicional:

• Maneja variables controlables (Nivel de producción, producto, precio, presupuestos)
• Su mercado esta estable y bien definido.
• Toma en cuenta pocos receptores
• Su popularización de su producto o servicio se considera permanente.
• No hay continuidad en el mercado, producto y tecnología.
• Segmento el mercado a travez de la variable.

Estratégica:

• Responde a variables externas controlables.
• Gobierna las variables externas controlables.
• Considera las tendencias

1. Económicas
2. Socio-Político
3. Cambio e innovación

• Considera las operaciones en un mercado cambiante y debe redefinir la aparición.

1. Nuevo producto
2. Nueva Tecnología
3. Productos sustitutos

• Toma en cuenta múltiples receptores.

1. Publico en general
2. Clientes.
3. Proveedores
4. Sindicatos.
5. Instituciones Gubernamentales
6. Institutos de crédito.

• Busca lograr: Un posicionamiento y una imagen corporativa para respaldar el producto o servicio que es transitorio y cambiante.
• Sin perder de vista: ¿Quienes somos? ¿Hacia donde vamos? ¿Hacia donde queremos llegar?
• Segmento del mercado: Geografía, Demografía, Psicología y cualquier otra relacionada con el producto.

UNA EMPRESA COMPETITIVA CONTIENE UNA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA PARA ESTAR DENTRO DEL MERCADO

http://www.youtube.com/watch?v=p7KLKm24kEg

1.1 Ambiente competitivo

Competitividad

Hay elementos clave para la competitividad de una organización son los siguientes niveles:

• Nivel Interno: Es la capacidad que tiene una organizacion para el uso optimo de los recursos:

1. Personal
2. Capital
3. Materiales
4. Procesos de transformación

• Nivel Externo: Logros que tiene una organización en el mercado:

1. Grado de Innovación
2. Dinamismo de la Industria
3. Estabilidad económico y social.

Ventajas comparativas que debe tener una empresa para que sea competitiva en el ambiente económico:

Habilidades, conocimiento, recursos, ideas, atributos : son los que cuenta una organización y de los que carecen sus competidores o los tienen en menor medida, que permite un rendimiento superior con respecto a los últimos.

Hoy en día hay muchas empresas que venden el mismo productos y servicios pero muchas empresas tienen que ser competitivas para diferenciarse de las demás con el fin de no cerrar la organización y sobrevivir en el mercado y tener éxito. Ya que la competitividad es la idea de "Excelencia" en términos de eficiencia y eficacia.

El ambiente competitivo se crea y se mantiene mediante un proceso largo de aprendizaje en que se deben negociar diferentes grupos colectivos dinámicos del ambiente organizacional.

http://www.youtube.com/watch?v=xN56zO4mAyg

Unidad I Introducción a la Planeación Estratégica

Esta materia es de gran importancia ya que nos sirve como una herramienta para el buen desarrollo de una empresa empleando la competitividad para que la empresa sea diferente a las demás y sobre salga del mercado, con esta materia tendré la habilidad de dar propuestas a una organización con el fin de que sea competitiva en el mercado. Aprenderé como evaluar la situación financiera de una empresa por medio de análisis y proyecciones para optimizar sus recursos.

http://www.youtube.com/watch?v=fgyUL_6TbK8